Tencentの科学技術のニュース（悦潼）北京タイム8月25日のニュースは外国メディアの記事によると、今日「ニューヨークタイムズ」のウェブサイトに書いているのはジョブズがいなければ、アップル社はいろいろな挑戦に直面するということです。文章の内容は次の通り：

スティーブ・ジョブズ（Steven Jobs）は会社の史上で最も成功したのCEOの1人で、かつてはマネージャーになるのを考えたこともなかったが、リーダーになりました。ジョブズ氏は指導層の理念に対して最適の可能性がある人をリーダー候補に務めせます。そして多く彼らを励まし、同時にこれらのリーダーたちに良好な環境を創造して安心に仕事させます。

しかし分析者によると、ジョブスは舵を取っていない情況の下で、アップルのチームは未来、成功をを続けて追求する旅では、もっと大きな試練と挑戦に直面します。

ジョブズ氏の水曜日の発表は、アップルのCEOの職を辞めたということです。ジョブズ氏はアップルの初期には1985年アップル社から追われ、始めは悪名が高い、よく同僚を叱りました。その後、ジョブズ氏は、その共同で作成したパソコンスタジオPixar及び再びアップルに加盟してからもっと他の人を靡き、そして更に多く他人の意見を聞き、その設計と商業のチームのメンバーを信頼始めました。

かつてはジョブス氏に仕事を長期にし、彼によく理解するのプロピアニストでコンピュータの科学者のマイケル・豪利よると、ここ数年、ジョブズ氏は、アップル社でのキャラクターが「普通ではない、巨大の天賦を持っている指揮者」との役割しています。マイケルさんは「ジョブス氏は天才のチームを作る面でとてもすばらしい。」と言いました。

Pixarに仕事した期間、1本の穏健なリーダーシップチーム持っているため、スタジオはどんな過ちを現れないし、次々にいくつかの非常に成功的なベストセラー製品を発売しました。その中、「Finding Nemo」や「Wall-E」などでも、ジョブス氏がアップル社へ復帰後、スタジオは依然として長い間に赫々たる戦果を保持していました。

一部のアナリストは、アップルにとって、事は決して順調になると言えないと思います。これらのアナリストはジョブズ氏はPixarに仕事した間、多くの時間にPixar会社の舞台裏で、創造的な決定はジョン・拉斯特（John Lasseter）に指導を行われたと思います。2006年、ディズニーは74億ドルの価格でPixarを傘下に買収しました。

アップル社に働きの間、ジョブズ氏の影響力は非常に明らかで、彼は製品の設計に最終の決定をします。ハーバード・ビジネス・スクール教授デビッド・ユフィ（David B . Yoffie）は「アップル社にとって、良いニュースは科学技術産業の製品の順路図がほぼ2～3年の時間だけを維持するので、ジョブズ氏がいない情況の下で、多数の路線図でも現在作用しています。しかし、アップルの本当の挑戦がこれらの順路図の有効期限を失った後です。アップルは新しいリーダーが必要なので、それにあの新リーダーがいくつかの新しい方法でアップルの将来の事業を創造と管理直します。」と言いました。

ジョブズ氏の病気休暇の期間で、ジョブズ氏の臨時の後継者、アップルのCOOのティム・クックは会社を牽引した期間でかつてアップルを印象的なパフォーマンスを取得しました。しかし、クックの最も偉大な技法は更に1名の運営の専門家で、製品設計チームのリーダーではなく、この方面で、ジョブス氏の方が天賦を持っています。

アップル社に働きの間、ジョブズ氏はずっと製品についての唯一無二の方策立案者で、例えば3項iPhone原型は1年以内に完了した物で、前2項はジョブズ氏の標準を実現できていなかったが、第3項まではジョブズ氏の頷くことを得られたから、最終的にiPhoneは2007年から出荷しました。

ジョブズ氏の説明によると、そのデザインの決定は、科学技術や流行文化の理解の上に作り出したものです。ジョブズ氏は自分の研究と直感は焦点の群体の方面で置いていないで、これも奉行の重要な理念の1つです。当初、記者はiPadに対して市場研究機関がどう反応に答えるかと彼に尋ねました。ジョブズ氏は「何もないで、消費者のニーズを理解するのは消費者の仕事でばない。」と答えました。

ジョブズ氏のよく使う「試し（taste）」の理念はずっとそのビジネス哲学の重要な内容の1つです。ジョブズ氏はかつて説明によると、立派な製品は「やってみよう」の最大の勝利です。つまり、「自分に人はもうやった最高のことを知らせ、できるだけそれを自分がやっている仕事に溶け込みます。」

ユフィは「ジョブズ氏は独特の創造力と決断力があり、この点で誰も代わらない。」と表示しました。